ກ່ຽວກັບແກ້ໄຂ
ກອງປະຊຸມບໍລິຫານຂັ້ນສູງຂອງ Hengkai Electric ປີ 2025 ໄດ້ຈັດຕັ້ງຂຶ້ນຢ່າງສົມບູນທີ່ພິງຈຽງ, ແຂວງຫູນານ.
ເວລາ ສັ່ງ:
2025-04-27
ລະຫວ່າງວັນທີ 26 ເຖິງ 27 ເມສາ 2025, ກອງປະຊຸມບໍລິຫານຂັ້ນສູງປີ 2025 ຂອງບໍລິສັດ ເຮັງຄາຍ ເອເລັກໂຕຣນິກ ຈຳກັດ ໄດ້ສິ້ນສຸດລົງຢ່າງສົມບູນທີ່ ປິງຈຽງ ແຂວງຫູໜານ. ກອງປະຊຸມຄັ້ງນີ້ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນຕໍ່ຍຸດທະສາດພັດທະນາກາງກາງ ແລະ ຍາວນານຂອງບໍລິສັດ, ວິເຄາະສະພາບການໃນປັດຈຸບັນຢ່າງລະອຽດ, ກຳນົດແຜນການໃນອະນາຄົດຢ່າງລະອຽດ, ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານສູນກາງໃນປັດຈຸບັນຢ່າງຮອບດ້ານ ແລະ ລະອຽດ, ທັງເປັນການວາງແຜນໃນໄລຍະຍາວຢ່າງມີວິໄສທັດ ແລະ ມີພື້ນຖານທີ່ແທ້ຈິງໃນປັດຈຸບັນ, ເຊິ່ງໄດ້ຊີ້ນຳທິດທາງທີ່ຊັດເຈນໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາຢ່າງໝັ້ນຄົງຂອງບໍລິສັດ. ໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມ, ບັນດາຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທັງໝົດໄດ້ເປັນເອກະພາບໃນຄວາມຄິດ, ຮ່ວມກັນສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ ແລະ ບັນລຸຄວາມເຫັນດີເປັນເອກະພາບ, ຊີ້ນຳໃຫ້ເຫັນເປັນທິດທາງລວມວ່າ: ນຳໃຊ້ບຸກຄະລາກອນເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນຫຼັກ, ນຳໃຊ້ນະວັດຕະກຳເປັນແຫຼ່ງຂັບເຄື່ອນໃນການພັດທະນາ, ນຳໃຊ້ຜົນສຳເລັດເປັນມາດຕະຖານທີ່ສຳຄັນໃນການຊີ້ນຳ, ແລະ ນຳໃຊ້ການປະຕິບັດຢ່າງແທ້ຈິງເພື່ອສົ່ງເສີມການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດ, ເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນໃນບໍລິສັດຮ່ວມກັນສຸມໃສ່ເປົ້າໝາຍວຽກງານທັງປີ ແລະ ພັດທະນາບໍລິສັດໃຫ້ມີພື້ນຖານທີ່ໝັ້ນຄົງໃນໄລຍະຍາວ.

ການປັບປຸງບຸກຄະລາກອນ ແລະ ການແບ່ງຂອບເຂດໜ້າທີ່
ໃນກອງປະຊຸມ, ທ່ານ ລີ ກວີ້ປິງ ປະທານສະພາບໍລິຫານໄດ້ແຈ້ງໃຫ້ຮູ້ເຖິງເນື້ອໃນສຳຄັນຂອງກອງປະຊຸມຜູ້ຖືຫຸ້ນທີ່ຜ່ານມາເປັນອັນດັບຕົ້ນໆ. ຄັ້ງທີ່ໜຶ່ງ, ທ່ານ ຈູ້ ຈຸນ ໄດ້ຖືກແຕ່ງຕັ້ງຢ່າງເປັນທາງການໃຫ້ເປັນຮອງຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຂອງບໍລິສັດ, ເພື່ອຊ່ວຍປະທານສະພາບໍລິຫານໃນການຈັດການວຽກງານປະຈຳວັນຂອງບໍລິສັດ ແລະ ຮັບຜິດຊອບຢ່າງຄົບຖ້ວນໃນການປັບປ່ຽນການຈັດການລວມຂອງກຸ່ມວິສະວະກຳ ແລະ ກຸ່ມຊຸດອຸປະກອນ. ໃນໄລຍະທີ່ທ່ານ ຈູ້ ຈຸນ ດຳລົງຕຳແໜ່ງຢູ່ບໍລິສັດ, ທ່ານໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມເປັນຜູ້ນຳທີ່ດີເດັ່ນ, ມີປະສົບການອຸດສາຫະກຳຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ແລະ ມີຄວາມສາມາດທາງດ້ານທຸລະກິດທີ່ໂດດເດັ່ນ. ທັງທີມງານພາຍໃນບໍລິສັດ ແລະ ລູກຄ້າພາຍນອກ ຕ່າງກໍ່ໃຫ້ການຍອມຮັບ ແລະ ຕີລາຄາສູງຕໍ່ທ່ານ. ການແຕ່ງຕັ້ງຄັ້ງນີ້ ແມ່ນມີຈຸດປະສົງເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງທີມຜູ້ບໍລິຫານຂັ້ນສູງຂອງບໍລິສັດ, ເພີ່ມຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການປັບປ່ຽນ ແລະ ການປະສານງານລະຫວ່າງພະແນກຕ່າງໆ, ແລະ ຊຸກຍູ້ການປັບປຸງປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານລວມຂອງບໍລິສັດ. ຄັ້ງທີສອງ, ອີງຕາມຄວາມຕ້ອງການໃນການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດ, ການຈັດແບ່ງວຽກງານຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນໄດ້ຖືກປັບປ່ຽນຢ່າງເຫມາະສົມ ແລະ ເໝາະສົມ ເພື່ອໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການໃນການຂະຫຍາຍທຸລະກິດ ແລະ ການສົ່ງເສີມຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດ. ຄັ້ງທີສາມ, ເພື່ອປັບປຸງການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນໃຫ້ດີຂຶ້ນ ແລະ ຍົກລະດັບປະສິດທິພາບໃນການປະສານງານ, ພາກສ່ວນທີ່ສຳຄັນເຊັ່ນ: ກຸ່ມຊຸດອຸປະກອນ ແລະ ກຸ່ມວິສະວະກຳ ໄດ້ຖືກປັບປຸງ ແລະ ຮວມເອົາໜ້າທີ່ເຂົ້າດ້ວຍກັນ, ເພື່ອລົບລ້າງອຸປະສັກໃນການຮ່ວມມືລະຫວ່າງພາກສ່ວນຕ່າງໆ, ສົ່ງເສີມການໄຫຼວຽນ ແລະ ການແບ່ງປັນຊັບພະຍາກອນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ແລະ ຍົກລະດັບປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານລວມຂອງບໍລິສັດ.
ທິດທາງຍຸດທະສາດກັບຄວາມປາຖະໜາດັ່ງເດີມ
ທ່ານຫົວໜ້າສະພາບໍລິຫານ ລີ ກຸຍປິງ ໄດ້ກ່າວຄໍາເຫັນສໍາຄັນໃນກອງປະຊຸມ, ໂດຍໄດ້ວາງແຜນການຢ່າງຮອບດ້ານ ແລະ ຮັບຮູ້ຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ກ່ຽວກັບການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດໃນເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີ ແລະ ອະນາຄົດຂ້າງໜ້າ. ໃນດ້ານທິດທາງຍຸດທະສາດ ແລະ ການຮັກສາຄວາມຕັ້ງໃຈດັ່ງເດີມ, ທ່ານຫົວໜ້າສະພາບໍລິຫານ ລີ ກຸຍປິງ ເນັ້ນໜັກວ່າ ບັນດາຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງທັງໝົດຈໍາເປັນຕ້ອງຮັກສາຄວາມຕັ້ງໃຈດັ່ງເດີມຂອງບໍລິສັດໃນການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ, ມີຄວາມຕັ້ງໃຈເຈາະຈົງທຳລາຍອຸປະສັກດ້ານການສື່ສານ ແລະ ການຮ່ວມມືລະຫວ່າງບັນດາກຸ່ມທຸລະກິດຕ່າງໆ, ພ້ອມທັງສຸມໃສ່ເສີມຂະຫຍາຍການສົນທະນາ ແລະ ຮ່ວມມືລະຫວ່າງພະແນກຕ່າງໆຢ່າງເຕັມທີ່ ເພື່ອສ້າງຜົນກະທົບຮ່ວມທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ໃນຂະບວນການພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວຂອງບໍລິສັດ, ຕ້ອງໃຫ້ຄວາມສຳຄັນສູງຕໍ່ຄວາມເປັນວິທະຍາສາດຂອງການວາງແຜນຍຸດທະສາດ ແລະ ຄວາມມີປະສິດທິພາບໃນການປະສົມປະສານແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນ. ໃນດ້ານໜຶ່ງ, ພວກເຮົາຈະຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ເພີ່ມເຕີມຕໍ່ການຮັກສາສັບສິນຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ພ້ອມທັງຕອບຮັບຢ່າງຕັ້ງໜ້າຕໍ່ຂໍ້ລິເລີ່ມ “ໜຶ່ງແລວ ໜຶ່ງເສັ້ນທາງ” ຂອງລັດຖະບານ, ກ້າວເຂົ້າສູ່ການເປີດກວ້າງຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດໃນອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ ແລະ ອື່ນໆ, ເສີມຂະຫຍາຍການຮ່ວມມື ແລະ ການແລກປ່ຽນກັບສາກົນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ເພື່ອຍົກສູງຊື່ສຽງ ແລະ ອິດທິພົນຂອງບໍລິສັດໃນຕະຫຼາດສາກົນ. ໃນດ້ານອື່ນໆ, ພວກເຮົາຈະຕ້ອງສຸມໃສ່ການຂະຫຍາຍຂອບເຂດທຸລະກິດຫຼັກໃຫ້ຫຼາຍຂຶ້ນ, ໂດຍຜ່ານວິທີການເຊັ່ນ: ການປ່ຽນແປງເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ການຍົກລະດັບການບໍລິການ, ເພື່ອຍົກສູງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນຂອງບໍລິສັດໃນຕະຫຼາດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ດໍາເນີນພາລະກິດຂອງບໍລິສັດດ້ວຍຄວາມມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ ແລະ ຊຸກຍູ້ການພັດທະນາຂອງອຸດສາຫະກຳ, ຮ່ວມກັນສຸມໃສ່ການສົ່ງເສີມການພັດທະນາທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ທ່ານ ລີ ກວິ້ງປິງ ປະທານສະພາບໍລິຫານໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ ສະພາບການຕະຫຼາດໃນປັດຈຸບັນມີຄວາມສັບສົນ ແລະ ປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ, ມີທັງໂອກາດ ແລະ ຄວາມທ້າທາຍປະສົມປະສານກັນ. ບັນດາກົມການງານຕ່າງໆຈຳເປັນຕ້ອງຈັບຕາທິດທາງການພັດທະນາຂອງອຸດສາຫະກຳຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ຕັ້ງໜ້າສຸມໃສ່ກິດຈະກຳຫຼັກຢ່າງໝັ້ນຄົງ, ເພີ່ມທະວີການລົງທຶນ ແລະ ການປະດິດສ້າງໃນຫຼາຍດ້ານທີ່ສຳຄັນເຊັ່ນ: ການດຶງດູດບຸກຄະລາກອນ ແລະ ການເສີມຂະຫຍາຍການເຄື່ອນຍ້າຍພາຍໃນ, ການສ້າງ ແລະ ການປະຕິບັດລະບົບຕ່າງໆ, ການດູແລພະນັກງານ, ແລະ ການຂະຫຍາຍທຸລະກິດ ແລະ ການສື່ສານ, ເພື່ອສ້າງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນຫຼັກດ້ວຍຈິດໃຈຊ່າງຊັ້ນສູງທີ່ສຸມໃສ່ຄວາມສົມບູນແບບ, ທຸກຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອຊຸກຍູ້ບໍລິສັດໃຫ້ກ້າວໄປສູ່ເປົ້າໝາຍຂອງ “ວິສາຫະກິດຊ່າງຊັ້ນສູງ”. ໂດຍສະເພາະແລ້ວ, ການດຶງດູດ ແລະ ການເສີມຂະຫຍາຍບຸກຄະລາກອນແມ່ນຂັ້ນຕອນທີ່ສຳຄັນໃນການບັນລຸການພັດທະນາໃນໄລຍະຍາວຂອງບໍລິສັດ. ບໍລິສັດຈຳເປັນຕ້ອງສຸມໃສ່ການສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນ, ສ້າງກົນໄກການພັດທະນາບຸກຄະລາກອນທີ່ສົມບູນ, ເຊື່ອມໂຍງ ແລະ ດຶງດູດບຸກຄະລາກອນທີ່ດີເລີດໃຫ້ໄດ້ຮັບການຮັກສາຢ່າງເຕັມທີ່. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ຕ້ອງເສີມຂະຫຍາຍກົນໄກການເຄື່ອນຍ້າຍພາຍໃນໃຫ້ເຂັ້ມແຂງກວ່າເກົ່າ, ສ້າງເສັ້ນທາງການພັດທະນາອາຊີບທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ໂປ່ງໃສໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ, ຊຸກຍູ້ຄວາມມຸ່ງມາດໝາຍ ແລະ ຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງພະນັກງານຢ່າງເຕັມທີ່, ເພື່ອສະໜອງການຮັບປະກັນດ້ານບຸກຄະລາກອນທີ່ໜັກແໜ້ນ ແລະ ໜ້າເຊື່ອຖືໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາໃນໄລຍະຍາວຂອງບໍລິສັດ.
ສຸມໃຈ, ດຳເນີນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ
ທ່ານ ຈູ ກຸ້ນ ຮອງຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຄົນໃໝ່ໄດ້ກ່າວຄຳເຫັນໃນກອງປະຊຸມ. ທ່ານໄດ້ກ່າວວ່າ: ທ່ານຮູ້ສຶກເລິກເຊິ່ງຕໍ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບອັນຍິ່ງໃຫຍ່ ແລະ ບັນດາພາລະກິດອັນເປັນກຽດ. ໃນການເຮັດວຽກຂອງອະນາຄົດ, ທ່ານຈະສຸມໃສ່ເປົ້າໝາຍຫຼັກໃນການພັດທະນາທຸລະກິດຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ, ລົງສຳຫຼວດຢ່າງລະອຽດໃນແຕ່ລະກຸ່ມທຸລະກິດ, ເຂົ້າໃຈສະຖານະການການດຳເນີນງານຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ແລະ ຊອກຫາຈຸດເຕີບໂຕທຸລະກິດທີ່ມີທ່າແຮງຢ່າງເລິກເຊິ່ງ. ໃນດ້ານໜຶ່ງ, ທ່ານຈະມຸ່ງໝັ້ນປັບປຸງຂະບວນການທຸລະກິດ, ໂດຍຜ່ານການປັບປຸງຂະບວນການຢ່າງມີວິທະຍາສາດ ແລະ ເຫມາະສົມ, ເພື່ອຍົກສູງປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ, ຫຼຸດຕົ້ນທຶນການດຳເນີນງານ ແລະ ເພີ່ມຄວາມສາມາດການແຂ່ງຂັນລວມຂອງບໍລິສັດໃນຕະຫຼາດ; ໃນດ້ານອື່ນໆ, ທ່ານຈະເປີດກວ້າງຕະຫຼາດຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ເສີມສ້າງການສື່ສານ ແລະ ການຮ່ວມມືກັບລູກຄ້າ, ຍົກລະດັບສັບສົນການເປັນເຈົ້າຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ອິດທິພົນຂອງຍີ່ຫໍ້ຂອງບໍລິສັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເພື່ອໃຫ້ການພັດທະນາຢ່າງເຂັ້ມແຂງຂອງທຸລະກິດຊ່ວຍສົ່ງເສີມຄວາມເຂັ້ມແຂງລວມຂອງບໍລິສັດ, ແລະ ຈະບໍ່ຜິດຫວັງຕໍ່ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ ແລະ ຄວາມຫວັງທີ່ບໍລິສັດໄດ້ມອບໃຫ້.
ໃນຂະບວນການປະຊຸມ, ຜູ້ຮັບຜິດຊອບແຕ່ລະພາກສ່ວນໄດ້ຂຶ້ນເວທີຢ່າງເປັນລະບົບ ແລະ ລາຍງານລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບການເຄື່ອນໄຫວຂອງພາກສ່ວນ ແລະ ຂົງເຂດຂອງຕົນ ເຊິ່ງລວມທັງຜົນສຳເລັດທາງທຸລະກິດທີ່ຜ່ານມາ, ຄວາມທ້າທາຍທີ່ກຳລັງປະເຊີນຢູ່ໃນປັດຈຸບັນ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂທີ່ເໝາະສົມ. ພ້ອມກັນນີ້, ພວກເຂົາຍັງໄດ້ອະທິບາຍຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບແຜນການເຄື່ອນໄຫວໃນອະນາຄົດ ທີ່ລວມທັງເປົ້າໝາຍການເຕີບໂຕທາງທຸລະກິດທີ່ຊັດເຈນ, ຍຸດທະສາດການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດທີ່ປະຕິບັດໄດ້ຕົວຈິງ, ແຜນການປະດິດສ້າງເທັກໂນໂລຢີທີ່ມີວິໄສທັດກ້າວໜ້າ ແລະ ອື່ນໆ. ພ້ອມທັງໄດ້ກ່າວຄຳໝັ້ນສັນຍາຢ່າງເປັນທາງການຢູ່ທີ່ງານ ເຊິ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຕັ້ງໃຈຢ່າງໜັກແໜ້ນ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບອັນເຂັ້ມແຂງ ເພື່ອກຳນົດຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງຈະແຈ້ງ ແລະ ຮັບປະກັນວ່າເປົ້າໝາຍຂອງທຸກໆການເຄື່ອນໄຫວຈະສຳເລັດໄປດ້ວຍຄວາມລຽບງ່າຍ ແລະ ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການສົ່ງເສີມການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ສ້າງຄວາມກ້າວຫນ້າແລະປະດິດສ້າງ
ການຈັດກອງປະຊຸມຜູ້ບໍລິຫານຂັ້ນສູງໃນຄັ້ງນີ້ໄດ້ປະສົບຜົນສຳເລັດຢ່າງສຳຄັນ. ມັນໄດ້ກຳນົດທິດທາງພັດທະນາໃຫ້ແກ່ Hengkai Electric, ຮັບຮູ້ຄວາມຄິດເຫັນຂອງພະນັກງານທຸກຄົນໃຫ້ເປັນເອກະພາບ, ແລະ ເປັນກຳລັງຈິດໃຈທີ່ເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານທຸກຄົນໃນການເຮັດວຽກ. ໃນໄລຍະພັດທະນາໃໝ່ນີ້, Hengkai Electric ຈະກ້າວໄປຂ້າງໜ້າຢ່າງເດັດດ່ຽວ ພາຍໃຕ້ການນຳພາອັນເຂັ້ມແຂງຂອງທ່ານປະທານ Li Guiping, ພະນັກງານທຸກຄົນຈະຮ່ວມກັນເປັນອັນໜຶ່ງອັນດຽວ, ຮ່ວມມືກັນຢ່າງເປັນເອກະພາບ ແລະ ລົງມືສ້າງສັນຢ່າງມີນະວັດຕະກຳ, ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງ “ການສ້າງເວທີລະດັບສາກົນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງໃນອຸດສາຫະກຳພະລັງງານ”, ແລະ ປະກອບສ່ວນກຳລັງອັນເຂັ້ມແຂງຍິ່ງຂຶ້ນໃນການຊຸກຍູ້ການພັດທະນາຂອງອຸດສາຫະກຳພະລັງງານ.


ເກີດຂໍ້ຜິດພາດ
ບໍລິສັດກໍາປູເຈຍເປີດຫນ້າໃຫມ່ໃນການພັດທະນາ: ການສ້າງໂຮງງານແລະທຸລະກິດໄຟຟ້າທີ່ເຂັ້ມແຂງ
ໃນວັນທີ 15-16 ມີນາ, ທ່ານ ລີ ກຸ່ຍພິງ ປະທານບໍລິສັດ ຮ່ວມມື ໄຟຟ້າ ຮ່ວມມື (ຫຍໍ້ວ່າ: ບໍລິສັດ ຮ່ວມມື ໄຟຟ້າ) ແລະ ທ່ານ ລິມ ຈ້ຽນຟຸງ ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ ຂອງ ບໍລິສັດ ຮ່ວມມື ໄຟຟ້າ ກຳປູເຈຍ (ຫຍໍ້ວ່າ: ບໍລິສັດ ກຳປູເຈຍ) ໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມບໍລິສັດ ກຳປູເຈຍ ເພື່ອສຶກສາຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບການດຳເນີນງານຂອງບໍລິສັດ ໃນກຳປູເຈຍ ເພື່ອ ຊີ້ແຈງທິດທາງຍຸດທະສາດສຳລັບການພັດທະນາໃນອະນາຄົດ ແລະ ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດບັນລຸການພັດທະນາຢ່າງໄວວາໃນຕະຫຼາດກຳປູເຈຍ.
ໃນວັນທີ 13 ມີນາ 2025, ທ່ານ ລີ ກຸ່ຍພິງ ປະທານບໍລິສັດ ຮ່ວມມື ໄຟຟ້າ ຮ່ວມຮ່າງ ເຮີ່ງໄຄ (ຕໍ່ໄປນີ້ ເອີ້ນວ່າ ບໍລິສັດ ເຮີ່ງໄຄ ໄຟຟ້າ), ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງບໍລິສັດ ເຮີ່ງໄຄ ຊຸນຊູ ໄຟຟ້າ ປະເທດໄທ (ຕໍ່ໄປນີ້ ເອີ້ນວ່າ ບໍລິສັດ ເຮີ່ງໄຄ ຊຸນຊູ), ແລະທ່ານ ເຊີນ ອິ່ງຮຸ່ຍ ຜູ້ອຳນວຍການ ພະແນກ ພະລັງງານ ໃໝ່ ຂອງບໍລິສັດ ເຮີ່ງໄຄ ໄຟຟ້າ ຮ່ວມກັບ ທ່ານ ລີ ຊີ່ງເຮີ ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ ແລະ ຜູ້ອຳນວຍການ ບໍລິສັດ ເຮີ່ງໄຄ ຊຸນຊູ ໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມໂຄງການກໍ່ສ້າງຢູ່ ປະເທດໄທ (ໂຄງການສະຖານີໄຟຟ້າ 115kV ບອງລາມົງ) ເພື່ອຮັບຮູ້ສະຖານະການການກໍ່ສ້າງໂຄງການ ແລະ ສະໜັບສະໜູນການພັດທະນາທຸລະກິດສາກົນຂອງບໍລິສັດ. ການກວດກາຄັ້ງນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສຳຄັນຂອງບໍລິສັດຕໍ່ໂຄງການຕ່າງປະເທດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຕັດສິນໃຈຂອງບໍລິສັດໃນການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດສາກົນ ແລະ ການສ້າງແຜນການພັດທະນາທົ່ວໂລກ.
ໃນຕອນບ່າຍຂອງວັນທີ 22 ມັງກອນ 2025, ທ່ານ ວັງ ຈູ້ ເຈ້ຍ ປະທານ ແລະ ປະທານສະມາຄົມສົ່ງເສີມມິດຕະພາບສາກົນຈີນ ພ້ອມດ້ວຍຄະນະໄດ້ມາຢ້ຽມຢາມ ແລະ ໃຫ້ຄຳແນະນຳ ຢູ່ບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາ. ທ່ານ ລີ ກຸ່ຍ ພິງ ປະທານບໍລິສັດໄດ້ຕ້ອນຮັບຢ່າງອົບອຸ່ນ ແລະ ເປັນປະທານການປະຊຸມສົນທະນາ, ທັງສອງຝ່າຍໄດ້ແລກປ່ຽນຄວາມຄິດເຫັນຢ່າງເປັນມິດ ແລະ ມີຄວາມສຸກ, ພະນັກງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຂອງບໍລິສັດໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມການປະຊຸມ.
ໃນວັນທີ 9 ທັນວາ 2024, ທ່ານ ລີ ກຸ່ຍປິ່ງ, ທ່ານ ລີ ຊິງເຮີ, ທ່ານ ຫລິວ ເຊียวຊິນ ແລະ ຄະນະ ອີກ 3 ທ່ານ ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງບໍລິສັດ ເຮີ່ງໄຄ ຊຸນຊິວ ໄຟຟ້າ (ໄທ) ຈຳກັດ (ຫຍໍ້ວ່າ: ເຮີ່ງໄຄ ຊຸນຊິວ) ໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມ ສຳນັກງານ ຕ່າງປະເທດ ຂອງ ບໍລິສັດ ກໍ່ສ້າງໄຟຟ້ານ້ຳ ຈີນ ສາຂາທີ 15 ຈຳກັດ (ຫຍໍ້ວ່າ: ສາຂາທີ 15 ກໍ່ສ້າງໄຟຟ້ານ້ຳຈີນ) ທີ່ປະຈຳຢູ່ ພາກພື້ນ ອາຊີ-ປາຊີຟິກ ປະຈຳ ປະເທດໄທ. ທ່ານ ເຊິ່ນ ຈ້າງຊຸ່ນ ຜູ້ຈັດການໂຄງການ ສະຖານີໄຟຟ້າ ປະເທດໄທ ແລະ ຜູ້ຕາງໜ້າ ປະເທດໄທ ຂອງ ສາຂາທີ 15 ກໍ່ສ້າງໄຟຟ້ານ້ຳຈີນ ໄດ້ຮັບຮອງ ຢ່າງອົບອຸ່ນ.
ໃນ ປະເທດ ເດືອນ 31 ເດືອນ 2024, Hengkai Electric Co., ມ. (ຂ້ອຍ ເບິ່ງ: Hengkai Electric) ແລະ Thai Chunqiu Engineering and Construction Co., ມ. (ຂ້ອຍ ເກີດ ຂຶ້ນ ກ່ຽວກັບChunqiu ການ ເຮັດ ແບບ ນັ້ນ. ເກີດຂໍ້ຜິດພາດການ ຂອງ ໂປຣເເກຣມແກຣມແກ້ໄຂ ເຮືອນ ກ່ຽວ ກັບ ໂປຣແກຣມເປີດCity in S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S SO ແລະ ໂປຣເເກຣມແກຣມແກ້ໄຂ ເຮືອນ ກ່ຽວ ກັບ "Hengkai Chunqiu Electrical Tailand Co., ມ. "ເອົາ...
[Aim at Sino ແລະ ໂປຣເເກຣມແກຣມແກ້ໄຂ ເຮືອນ ກ່ຽວກັບ Hengkai ອວຍລະບົບ
ໃນ ປະເທດ 30 ເດນ ປະເທດ ອໍານານ ກ່ຽວ ກັບ ໂປຣແກຣມແກ້ໄຂ ເຮືອນ ໂປຣເເກຣມແກ້ໄຂ ເຮືອນ ມ.